グローバル展開の前に、一番最初に知って頂きたいことは、 ビジネスにおいて国境がどんどん消滅しているという事実です。
４９年前に、私が創業したころは、東京へ進出するのは、はるか遠くの国に行くようなイメージでした。
私が、製麺機の開発を始めて、販売を南九州から始め、九州全域、関西地区、関東地区へやっと進出したのが、 今から約４０年前、創業１０年後のことでした。
ところが、今、海外へ行くのもハードルがうんと下がり、丁度その頃の東京の感覚と同じです。
当社では現在、Seoul、Amsterdam、Houston、Bangkokに拠点を出していますが、 国内に出す拠点と海外に出す拠点の差はだんだん少なくなって来ています。
但し、国内と海外拠点に存在する最も大きなギャップは、文化、習慣、価値観、ライフスタイルの違いです。
言葉以上に、これが大きな課題として存在しているのです。 当社のお客さまでも海外で成功しているお客さまとそうでないお客様の違いは、 これらを理解しているかどうかの差が大きいのです。

それから、知っておいて頂きたい最も大きな違いですが、人のレベルの違いです。
非常に残念なことですが、一般的な日本人と外国人を比較すると、 ほとんどの場合、さまざまなビジネスの点では、日本人の方が劣っていることが多いのです。
これは、日本人の人間性が劣っているということではないのです。 従って、ビジネスによっては、日本より海外の方が、はるかに成功率が高く、 成長スピードも速いのです。

日本人と外国人の違いの大きな原因の１つは意識の違い、特に利益に関する考え方、 情熱の違いによることが多いように思います。
われわれ日本人は、今まで、日本は世界でも有数に優れた国だという教育を受けてきました。
ところが、いつの間にか、それに安住した結果、いろんな分野で後れを取っているのです。

特に、ビジネスの分野ではその傾向が大きいと思います。
そのような厳しい現実の中で、日本が強いジャンルは日本料理であり、麺文化でもあります。
アニメ等も日本の強い文化の１つですが、最近ではAIが発達すれば、 よほど内容の良いものでない限り、優劣の差は少なくなってきます。
パリ・オリンピックでも証明されている通り、プロ中のプロでない限り、 通用しない世界が広がっています。
従って、当社は今後、麺ビジネスにおいて、オリンピックに相当するような厳しい競争状態でも 生き抜いていけるプロ中のプロの育成に、これからは力を入れていきたいと思っています。